최고의 신용 수리 팁과 요령
캠퍼스에서 사탕처럼 신용카드를 나눠주는 녀석들의 먹잇감이 되든, 너무 많은 쇼핑 스페이스에 빠져든 것이든, 최근의 경기 침체로 심한 타격을 입었든, 아마 신용에 손상을 입었을 것이다.
당신은 이러한 단계에서부터 시작하여 신용조서의 상황을 긍정적으로 바꿀 수 있다.
신용보고서를 수정하는 것은 당신이 고수할 수 있는 확실한 작업계획으로부터 시작해야 한다.
진정한 변화는 헌신에서 건강한 소비 습관으로 오는 것이다.
본질적인 것을 고수하고, 어떤 대가를 치르더라도 경솔한 구매를 피하라.
아이템을 구매하기 전에, 그것이 절대적으로 필요한지, 그리고 당신의 재정적인 수단에 맞는지 스스로에게 물어보라.
만약 당신이 이것들 각각에 긍정으로 대답할 수 없다면, 그 아이템을 사지 마라.
할부 계좌를 개설하면 신용 점수를 더 잘 받고 생활이 더 편해질 것이다.
모든 할부 계좌는 정해진 월 최저 한도 이상을 유지해야 하므로 여유가 있는 경우에만 하나 개설하십시오.
이런 종류의 계좌를 사용하면 신용등급을 더 빨리 올릴 수 있다.
만약 당신의 채권자들이 당신의 금리를 인상하려고 한다면, 지불하지 마십시오.
믿을 수 없을 정도로 높은 금리는 어떤 상황에서는 도전을 받고 줄일 수 있다.
당신이 그 계좌의 존속 기간 동안 발생한 모든 이자를 지불하기로 동의했다는 것을 기억하라.
채권자를 고소하면 터무니없이 금리를 인하할 수 있을 것 같다.
불법적인 짓은 하지 마라.
온라인에는 신용 파일을 추가로 설정하는 방법을 보여주는 방법이 있다.
그것은 불법이고 너는 잡힐 것이다.
범죄 중에 잡히는 최종적인 결과는 비싼 소송비용과 감옥에 갇힐 수 있는 가능성이 있다.
신용을 회복하기 위한 첫 번째 단계는 신용 보고서에 잘못된 정보가 포함되어 있지 않은지 확인하기 위한 철저하고 세심한 점검이 필요하다.
귀하에게 부과된 요금이 적법하더라도, 날짜나 지불 금액과 같은 세부 사항의 문제점은 전체 입력을 무효로 하고 삭제할 수 있는 자격이 주어질 수 있다.
신용조합에 가입하는 것은 신용점수를 높일 수 있는 기회를 줄 수 있다.
신용조합은 국가적 상황보다는 지역적 이해에 기초하여 더 많은 신용 옵션이나 더 나은 금리를 제공할 수 있을 것이다.
충전 습관을 통제하는 데 문제가 있는 경우 한 계정을 제외한 모든 오래된 계정을 닫으십시오.
당신은 모든 잔액을 하나의 신용카드로 이체할 수 있으며, 당신이 가장 낮은 이자율을 가진 것을 선택하도록 보장한다.
하나의 주요 신용카드를 지불하는 것이 여러 개의 더 싼 신용카드를 지불하는 것보다 더 쉬울 것이다.
월별 카드 청구서를 받으면, 틀린 곳이 없는지 다시 한 번 확인해봐.
착오가 있으면 회사에 연락해서 신용 회사에 보고되지 않도록 대화하십시오.
신용을 회복하기 위해 신용카드 잔액을 모두 갚아라.
첫째, 이자율이 가장 높고 잔액이 가장 높은 계좌에서 일한다.
채권자들은 이 조치를 당신이 책임지고 교육받았다는 신호로 볼 것이다.
신용카드 사용을 피하도록 해라.
현금을 사용하는 것은 예산에 충실하고 과소비를 하지 않도록 할 것이다.
카드로 구매해야 할 경우에는 바로 결제하십시오.
당신을 괴롭히는 채권추심자들은 매우 스트레스를 받을 수 있다.
괴롭히는 수집 대행사를 다룰 때, 소비자들은 괴롭힘을 막기 위해 중지 및 해제 서신을 발행할 수 있는 선택권이 있다는 것을 기억하라.
이와 같은 서한은 징수 기관의 전화를 막지만, 소비자는 여전히 분쟁 중인 부채를 갚아야 한다.
빠르고 즉각적인 신용 수리를 광고하는 서비스나 변호사 비용을 지불하는 것에 주의하라, 그들 중 다수는 정직하지 않다.
덜 윤리적인 변호사들은 신용 문제를 겪고 있는 소비자들의 현재 과잉 공급으로 인해, 비효율적인 신용 수리 도움에 높은 수수료를 부과함으로써 돈을 벌어야 한다는 것을 깨달았다.
어떤 변호사나 신용 수리 회사의 리뷰와 평판을 철저히 확인하고, 그들에게 돈을 주기 전에 확실히 확인해라.
나쁜 신용 보고서를 다루는 것은 처음에는 어려워 보일 수 있지만, 만약 여러분이 그 속임수를 배우고 그 과정을 고수한다면, 여러분은 신용을 극적으로 향상시킬 수 있다.
위의 정보를 활용하여 신용 점수를 향상시키는 과정을 시작하십시오.
